Дом управленческого мастерства

Сказать, что там что-то есть или что-то интересно — это не сказать ничего. Во-первых, она срывает все шаблоны. Я не узнал у нее ни одной теории, которые на протяжении 13 лет изучал и читал в книжках. Это действительно авторский курс. Это курс, основанный на 20-летней практике реального внедрения. Это не тренер, который обучает вас по заученным методикам, вычитанных из сухих книг. Это человек, который сам, лично, прошел на себе, прожил через кислоту корпоративной культуры и выкристаллизовал некую модель, которая реально работает. Поэтому я не просто советую этот курс, а считаю нужным. Вы должны пройти этот курс, если хотите быть настоящим руководителем.

Это мой первый курс у Ольги, и я в невероятном восторге, потому что пришла за знаниями, а получила больше, чем просто знания.
За курс успела внедрить постановку задач в правильной схеме. Это очень важный навык, которого у меня не было. Второе, что я внедрила — это делегирование. Это очень сильно помогает в работе. И очень важный пункт с кодексом, который мы прорабатывали. Невероятно классная проработка. Я думаю, что это сильно позволит мне облегчить свою работу.

Основное, что меня привело на этот курс — желание лучше понимать сотрудников, желание и умения выстраивать правильные отношения с сотрудниками, понимание мотивации и для личностного развития. Основные инсайты — формат сотрудника, как выстраивать отношения таким образом, чтобы можно было работать на долгосрок и работать не потому что ты заставляешь, а потому что человеку хочется.

Тренинг дает хорошее понимание того, как работать с людьми, дает понимание об их мотивации, понимание по постановке целей, выстраиванию команды, отдаче и обратной связи.

Я прохожу уже третье обучение. Я безумно счастлива, что мне выдалась возможность учиться здесь, потому что, как руководителю, кажется, что ты все знаешь, всегда все очевидно. Но здесь даются очень важные ключи, то, как это правильно внедрять, то, как это правильно использовать. Те навыки, которые я получила здесь и которые применяю в своей работе, они дают очень крутые результаты.

Я давно занимаюсь управлением, но за время тренинга удалось структурировать то, что я знаю, увидеть слабые места, которые есть в моей модели управления. Практически всех ключевых сотрудников удалось разобрать. Становится понятно где наши точки роста. Применив то, что я теперь знаю, результаты работы могут быть потенциально другими. Для нас это крайне важно.

Многое пробовал за 10 лет, постоянно обучаюсь. И это самое лучшее обучение на рынке, куда вы можете инвестировать для того, чтобы понимать, как действительно эффективно, правильно управлять своей командой и достигать целей.

По мере масштабирования я начала испытывать некоторые трудности: поняла, что мое руководство сводится к пошаговому управлению, что занимает много времени, сил и энергии. За несколько недель обучения я получила методики по работе с неформатом, перешла к другой модели управления. И могу сказать, что за пару недель управления уже вижу результаты: мне стало комфортнее работать, моим сотрудникам стало интереснее со мной работать, и за пару недель наши показатели сильно изменились. Если и дальше практиковать и использовать все методы и инструменты, показатели будут только лучше, я уверена.

Это один из самых эффективных и и возвратных по инвестициям денег тренинг. Я пришел с запросом правильной мотивации персонала, чтобы моя команда работала на максимум результата. И я этого добился!

Для меня было открытием то, что можно ставить задачи по критериям. Это очень все упрощает. Я чувствую, что за эти 2 месяца, которые я прошел, как сильно у меня поднялся уровень. Пусть даже не все навыки еще внедрились в меня, но я понимаю, насколько круто то, что я начал знать и осознавать.

На курс я пришел потому, что хотел разбираться в подборе и мотивации. Я ничего не знал про мотивацию, сталкивался с проблемой, что глаза сотрудников потихоньку потухают, эффективность падает. Благодаря курсу Ольги я начал понимать с чем это связано, начал понимать, почему сотрудник может справляться с одними задачами и плохо справляется с другими. Я стал проще и спокойнее относиться к тому, что с какими-то задачами сотрудники не справляются. Это, наверное, очень крутой инструмент для того, чтобы принимать какие-то ошибки сотрудников. При подборе учитываю мотивационный типаж и подбираю на необходимую должность сотрудника, который максимально подходит к этой должности и с максимальной вероятностью будет успешен в ней, ценен в компании.

Я считаю, что это базовые знания, которыми должен обладать каждый руководитель, чтобы делать хороший, качественный и полезный бизнес.

Для меня очень важно было получить инструменты, которые я могу применять не только в оффлайн мероприятиях, но и онлайн. Сейчас я могу сказать, что наполнена информацией, наполнена энергией. Мне очень понравилось то, что все инструменты, которые дала Ольга, универсальны.

Это мероприятие многократно усиливает навыки, а ваш продукт станет более профессиональным, качественным на фоне всех остальных.

Я пошёл на тренинг тренеров потому, что понимал, что мы постоянно обучаем своих сотрудников, адаптируем их. Была необходима какая-то методология. Я её здесь получил и понимаю, что она мне понадобится не только на работе, но и в жизни.

Рекомендую каждому, если вы хотите повысить свой уровень тренерской работы, уровень управления, и тем, кто хочет быть не теоретиком, а практиком.

Цель, зачем я сюда пришла, это получить системные знания о том, как стать профессиональным тренером, чтобы быть профессионалом своего дела и работать на разные аудитории. Я очень довольна результатом, потому что все разложилось по полочкам.

Ты понимаешь, что такое на самом деле профессиональный тренинг. Ольга очень уникальная: она очень масштабно и структурированно дает информацию. И сегодня я чётко понимаю, как я буду эти инструменты, опыт внедрять в свою профессиональную деятельность.

Я предприниматель в сфере товаров для дома, наш бренд занимает пятое место по объёму продаж в России. Для меня были особенно важны вопросы управления командой, делегирования и мотивации.
Тренинг в «Академии руководителей 2.0. Дар управления» помог мне по-новому взглянуть на роль руководителя — с позиции сотрудника. Я также почувствовал желание глубже понять миссию бренда и то, как она отражается в работе команды.
После прохождения программы команда стала больше и самостоятельнее, а часть управленческих задач я смог передать коллегам. Это дало ощутимый результат.
Я понял, что для руководителя крайне важны такие качества, как уверенность, спокойствие, твёрдость и признание сотрудников. Практические упражнения и обратная связь помогли лучше осознать и развить эти качества.
Особенно ценным для меня стало понимание тонкостей управленческого мастерства: когда важно проявлять твёрдость, а когда — поддержку. Этот навык я начал оттачивать на практике.
Тренинг построен очень практично — всё, что изучаешь, можно внедрять сразу же. Более того, появилась возможность рассчитать реальную выгоду от улучшения работы команды.
Я уверен, что тренинг полностью стоит своих денег, и даже если бы он стоил в два раза дороже, я бы всё равно пошёл. Потому что он позволяет высвободить время и значительно улучшить результаты.

Моя цель в обучении была перейти от строгости к твёрдости в управлении, а также научиться выстраивать рабочие процессы без изменения функционала. Для меня было важно, что в академии объединяются руководители из разных сфер деятельности — это даёт особую ценность обмена опытом.
Большую роль сыграла обратная связь от группы и куратора. Благодаря ей я смог изменить взгляд на управление: отказался от оценочных суждений и категоричных высказываний, стал лучше делегировать и работать с сотрудниками.
Курс на 95–98% состоит из практики, и именно это позволяет сразу закреплять навыки. Для меня важным открытием стала необходимость делать паузы в работе с сотрудниками и при делегировании. Параллельно я проходил курс по мотивации, что усилило результат.
После обучения я стал больше передавать ответственность сотрудникам, снизилось напряжение и стресс внутри команды, выросла отзывчивость и качество выполнения задач.
Практики, которые я использую чаще всего, — это система «Воздух» и «Скипетр» для делегирования. Я стал чётко прописывать параметры задач, благодаря чему сократилось время на доклады и постановку задач, а сотрудники стали более собранными и эффективными.

Я руковожу компанией, которая занимается дизайном и пошивом штор. У нас большой опыт — в этой нише мы работаем уже 15 лет. Как исполнительный директор, я сотрудничаю с такими сетями, как Леруа Мерлен и Лимана Про.
Проходила курсы Ольги: «Мотивация» и «Руководитель разумный». Очень рада, что попала в обновлённый поток академии. Особенно понравился инструмент «Скипетр».
С помощью академии мне удалось успешно внедрить кодекс в компании. Без неё это было бы невозможно. Кодекс воодушевил сотрудников, и теперь я вижу, что ценности нашей компании выходят далеко за рамки только финансового результата.
Для меня стало очевидным, насколько важно проявлять чуткость и внимание к сотрудникам. Иногда маленькие знаки внимания способны кратно увеличить результаты. А вовлечённость команды приносит настоящее удовлетворение.
Академия помогла мне лучше понять свои сильные стороны, а также увидеть необходимость добавлять больше лёгкости и энергии в работу. Я благодарна за рекомендации курсов Ольги. В академии очень много практики и вовлечённости, это ценно.
Я поняла, что существует совершенно другой формат руководства — основанный на человечности и человеколюбии. Это не только цифры и статистика, но и нечто большее. Академию я искренне рекомендую всем руководителям.